dc.contributor.author | Raavand, Andreas Haga | |
dc.date.accessioned | 2018-08-15T07:52:30Z | |
dc.date.available | 2018-08-15T07:52:30Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/2558013 | |
dc.description.abstract | Oljeprisfallet har ført til en rekke nedbemanninger i oljenæringen og tilknyttede virksomheter. Denne kommentaren belyser hvordan norske virksomheter nedbemanner og hvilke faktorer som eventuelt bidrar til å dempe nedgangen i bemanning. Analysen er basert på en spesialundersøkelse blant kontaktene i Norges Banks regionale nettverk gjennomført i april og mai i år. De fleste som oppgir å ha nedbemannet har gjort dette ved oppsigelser og naturlig avgang, mens sluttpakker og tidligpensjon er mindre utbredt. Den viktigste faktoren som demper nedgangen i bemanningen blant kontaktene som opplever fallende aktivitet er at de trenger et minimumsnivå av bemanning. | nb_NO |
dc.language.iso | nob | nb_NO |
dc.publisher | Norges Bank | nb_NO |
dc.relation.ispartofseries | Aktuell Kommentar;11/2016 | |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/deed.no | * |
dc.title | Nedbemanning i norske virksomheter | nb_NO |
dc.type | Others | nb_NO |
dc.description.version | publishedVersion | nb_NO |
dc.subject.nsi | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Økonomi: 210::Samfunnsøkonomi: 212 | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 6 | nb_NO |